審計署武漢辦：緊抓四項建設 強化審計業務管理
自2003年審計署開展全國優秀審計項目評審以來，審計署駐武漢特派辦以優秀審計項目評審標準作為審計業務管理的標桿，質量控制長抓不懈，審計工作的質量和水平穩步提升，審計工作的力度和深度明顯加大。
5年來，該辦實施或參與實施的審計（調查）項目有7個被評為全國優秀審計項目、5個被評為全國表彰審計項目，在特派辦系統名列前茅；在審計署組織的效益審計項目成果展評中，該辦有兩個項目榮獲二等獎。獲獎項目涵蓋財政、金融、企業、投資、社保、行政事業等多個行業和領域。
抓組織建設，強化審計業務管理組織領導。該辦成立了由特派員擔任主任的審計質量檢查委員會，負責組織開展審計項目質量檢查、評估和追究審計項目質量責任、開展優秀審計項目評審等工作。
抓制度建設，全面規范審計質量專業標準。該辦在審計署制訂的準則框架內，結合自身實際全面細化審計質量專業標準、構建審計業務管理制度體系，并根據審計工作發展變化及時作出修訂和調整。如，推行審計項目質量分級負責制；建立健全審計復核、處室目標考核、優秀項目評選、審計業務會議等審計業務管理內部約束機制；制訂審計業務模板，統一規范審前調查記錄等審計文書格式，促進審計人員審計行為的標準化和規范化。
抓流程建設，突出重點環節著力貫徹落實。該辦每年開展一項貫穿全年的審計業務管理主題活動，通過制訂活動細則，搭建審計質量控制工作平臺。根據年度項目計劃，制訂年度審計質量控制實施意見。同時，還深入一線開展審計現場質量檢查，定期通報審計質量狀況。
抓技術建設，應用AO系統控制審計質量。為提高審計質量控制工作效率，該辦將AO系統的運用貫穿于審計項目的始終。在審計方案中必須有應用AO系統的量化指標，在審計實施階段必須運用AO系統采集的數據建立被審計單位基本情況和審計情況數據庫，在審計結束階段對審計人員運用計算機管理和控制審計過程的情況進行量化評定。同時，將AO系統的應用納入主審負責制的任務內容，提高審計質量控制的時效性。（舒立志）
| 【關閉】 【打印】 |
